ประเด็น 5 ข้อที่หน่วยงานสนับสนุนการลงทะเบียนควรพิจารณาเมื่อถึงเพดานสูงสุดของ “อุตสาหกรรมอาหารนอกบ้าน” ภายใต้ทักษะเฉพาะ

calendar-icon 2026/04/30

この記事の概要

บทนำ: วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้

เมื่อวันที่ 27 มีนาคม 2026 สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและพำนักอาศัยแห่งญี่ปุ่นประกาศว่า จำนวนผู้พำนักสถานะทักษะเฉพาะทางหมายเลข 1 ในสาขาธุรกิจร้านอาหารคาดว่าจะถึงเพดานการรับเข้า 50,000 คน และแสดงแนวทางระงับการรับเข้าใหม่โดยหลักตั้งแต่วันที่ 13 เมษายนเป็นต้นไป

เนื้อหาประกาศของสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองฯ เชื่อว่าทุกท่านได้ตรวจสอบแล้ว เอกสารนี้ไม่ได้สรุปประกาศดังกล่าว แต่จัด整理5 ประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการตัดสินใจด้านการบริหารขององค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียน


ประเด็นที่ 1: ทำความเข้าใจ “พื้นที่ว่างของโควตา” ในสาขาอื่นด้วยตัวเลข

เมื่อพิจารณาการย้ายบุคลากรจากสาขาร้านอาหารไปยังสาขาอื่น ข้อมูลสำคัญที่สุดคือ “สาขาใดมีพื้นที่เหลือเท่าใด” ด้านล่างคือค่าตามข้อมูลที่เผยแพร่

สาขา จำนวนรับเข้าที่คาดการณ์
เพดาน 5 ปี†
จำนวนผู้พำนัก
หมายเลข 1
อัตราการใช้โควตา โควตาคงเหลือ
🔴 ธุรกิจร้านอาหาร 50,000 ประมาณ 46,000 (速報 2026/02) ประมาณ 92% ถึงเพดานแล้ว
การผลิตอาหารและเครื่องดื่ม 139,000 84,071 (ณ สิ้นเดือน 2025/06) ประมาณ 60% ประมาณ 55,000
การดูแลผู้สูงอายุและผู้ป่วย 135,000 54,916 (ณ สิ้นเดือน 2025/06) ประมาณ 41% ประมาณ 80,000
การผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม 173,000 51,063 (ณ สิ้นเดือน 2025/06) ประมาณ 30% ประมาณ 122,000
ก่อสร้าง 80,000 43,599 (ณ สิ้นเดือน 2025/06) ประมาณ 54% ประมาณ 36,000
เกษตรกรรม 78,000 34,935 (ณ สิ้นเดือน 2025/06) ประมาณ 45% ประมาณ 43,000
ที่พักแรม 23,000 1,265 (ณ สิ้นเดือน 2025/06) ประมาณ 5% ประมาณ 22,000

† จำนวนรับเข้าที่คาดการณ์อ้างอิงมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 29 มีนาคม 2024 ตามเอกสารเผยแพร่ของสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและพำนักอาศัยแห่งญี่ปุ่น สำหรับสาขาธุรกิจร้านอาหาร สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองฯ ระบุชัดเจนว่า “50,000 คน” ในประกาศวันที่ 27 มีนาคม 2026 ทั้งนี้ จำนวนรับเข้าที่คาดการณ์ได้รับการปรับปรุงแล้วตามมติคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 23 มกราคม 2026 โดยรวมทุกสาขาอยู่ที่ 805,700 คน โปรดตรวจสอบข้อมูลล่าสุดรายสาขาจากประกาศของสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองฯ จำนวนผู้พำนักอ้างอิงจากตารางที่ 2 ของสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและพำนักอาศัยแห่งญี่ปุ่น “จำนวนชาวต่างชาติผู้พำนักสถานะทักษะเฉพาะทางหมายเลข 1 ณ สิ้นเดือนมิถุนายน ปีเรวะ 7” โปรดทราบว่า ณ เมษายน 2026 จำนวนดังกล่าวเพิ่มขึ้นอีกแล้ว

ประเด็นสำคัญ: สาขาที่มีความเป็นไปได้มากที่สุดในการรองรับบุคลากรจากร้านอาหารคือการผลิตอาหารและเครื่องดื่ม เนื่องจากมีจุดร่วมด้านอาหาร และมีความสอดคล้องสูงกับธุรกิจของลูกค้า อย่างไรก็ตาม การผลิตอาหารและเครื่องดื่มมีจำนวนผู้พำนักมากที่สุดในทุกสาขา 84,071 คน และหากอัตราการเพิ่มยังคงดำเนินต่อไป อาจเกิดปัญหาเพดานรับเข้าเช่นเดียวกันในอีก 2–3 ปีข้างหน้า

ประเด็นที่ 2: อุปสรรคเชิงปฏิบัติในการเปลี่ยนสาขา — กำแพงเรื่องความเข้ากันได้ของการสอบ

มักมีการกล่าวว่า “ย้ายจากร้านอาหารไปการผลิตอาหารและเครื่องดื่มก็ได้” แต่ต้องระวังว่าการสอบประเมินทักษะไม่สามารถใช้แทนกันได้

ขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการย้ายจากร้านอาหารไปการผลิตอาหารและเครื่องดื่ม

รายการ สถานะ
การสอบความสามารถภาษาญี่ปุ่น
JFT-Basic หรือ N4
ใช้ร่วมกันได้ หากได้รับมาแล้วไม่ต้องสอบใหม่
การสอบประเมินทักษะ เป็นคนละการสอบ ผลสอบผ่านของสาขาร้านอาหารไม่สามารถใช้กับการผลิตอาหารและเครื่องดื่มได้
สภาทักษะเฉพาะทางอุตสาหกรรมอาหาร ร้านอาหารและการผลิตอาหารและเครื่องดื่มอยู่ในสภาเดียวกัน ภายใต้กระทรวงเกษตร ป่าไม้ และประมง ขั้นตอนการเข้าร่วมซ้ำมีภาระเพียงเล็กน้อย
การเปลี่ยนสถานภาพการพำนัก จำเป็น การเปลี่ยนสาขาต้องยื่นคำขออนุญาตเปลี่ยนสถานภาพการพำนัก

เส้นทางของผู้สำเร็จการฝึกงานด้านเทคนิค

กรณีสำเร็จการฝึกงานด้านเทคนิคหมายเลข 2 ด้วยดี สาขาทักษะเฉพาะทางที่สามารถย้ายไปได้ถูกกำหนดตามประเภทงาน

  • งานผลิตอาหารในสถานพยาบาลและสวัสดิการ → ธุรกิจร้านอาหาร และ การผลิตอาหารและเครื่องดื่ม สามารถย้ายได้ทั้งสองสาขา
  • ประเภทงานฝึกงานด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอาหารและเครื่องดื่ม → การผลิตอาหารและเครื่องดื่ม ได้รับยกเว้นการสอบทักษะ
  • ไม่มีประเภทงานฝึกงานด้านเทคนิคที่สอดคล้องโดยตรงกับสาขาร้านอาหาร
ข้อบ่งชี้เชิงปฏิบัติ: บุคลากรที่สำเร็จการฝึกงานด้านเทคนิคและเข้าสู่สาขาร้านอาหาร จะต้องสอบทักษะของการผลิตอาหารและเครื่องดื่มใหม่ จำเป็นต้องวางแผนโดยคำนวณย้อนจากตารางสอบและระยะเวลาจนกว่าจะสอบผ่าน ดังนั้น “เปลี่ยนเป็นการผลิตอาหารและเครื่องดื่มตั้งแต่เดือนหน้า” จึงไม่ใช่ทางเลือกที่เป็นจริงนัก

ประเด็นที่ 3: ทำอะไรได้บ้างก่อนวันที่ 13 เมษายน — การตัดสินใจเชิงปฏิบัติสำหรับการยื่นเร่งด่วน

เหลือเวลาประมาณ 10 วัน จัด整理อย่างใจเย็น

สิ่งที่อาจยังทันนับจากตอนนี้

  • คำขออนุญาตเปลี่ยนสถานภาพการพำนัก สำหรับผู้พำนักในญี่ปุ่น: คำขอที่ “ได้รับการรับเรื่อง” ก่อนวันที่ 13 เมษายน จะได้รับการพิจารณาอนุญาตตามลำดับภายในขอบเขตจำนวนรับเข้าที่คาดการณ์ อย่างไรก็ตาม การพิจารณาโดยทั่วไปใช้เวลา 2–3 เดือน จึงหมายถึง “เข้าสู่กระบวนการพิจารณา” ไม่ใช่ “รับประกันว่าจะได้รับอนุญาต”
  • คำขอออกหนังสือรับรองสถานภาพการพำนัก สำหรับการรับเข้าใหม่จากต่างประเทศ: เช่นเดียวกัน อย่างไรก็ตาม สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองระบุชัดว่าจะให้ความสำคัญกับการดำเนินการคำขอเปลี่ยนสถานภาพการพำนักภายในประเทศก่อน จึงคาดว่าการออก COE จะล่าช้าอย่างมาก
ความเสี่ยงที่ควรพิจารณาอย่างใจเย็น
  • กรณี “ยื่นคำขอแบบเร่งด่วนไว้ก่อน” แม้คำขอจะได้รับการรับเรื่องแล้ว แต่หาก ณ เวลาที่จะอนุญาต จำนวนเกินเพดาน ก็มีความเป็นไปได้ที่จะไม่ได้รับอนุญาต สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองระบุชัดว่า “ภายในขอบเขตจำนวนรับเข้าที่คาดการณ์” การรับเรื่องจึงไม่เท่ากับการอนุญาต
  • คาดว่าจะมีกรณีที่ได้รับคำแนะนำให้เปลี่ยนเป็นกิจกรรมเฉพาะ การเตรียมการย้ายสถานภาพ เพิ่มขึ้น ในกรณีนี้มีข้อจำกัดว่าสามารถต่ออายุระยะเวลาพำนักได้เพียง 1 ครั้ง

ประเด็นที่ 4: การประเมิน “เส้นทางอีกทางหนึ่ง” คือทักษะเฉพาะทางหมายเลข 2 ใหม่

สิ่งที่มักถูกมองข้ามคือ ทักษะเฉพาะทางหมายเลข 2 ไม่ถูกนับรวมในจำนวนรับเข้าที่คาดการณ์หรือเพดาน แนวทางนี้ใช้ต่อเนื่องมาตั้งแต่เริ่มระบบในปี 2019

กล่าวคือ:

  • แม้ทักษะเฉพาะทางหมายเลข 1 สาขาร้านอาหารจะถึงเพดาน 50,000 คนแล้ว หากย้ายไปเป็นหมายเลข 2 ในสาขาร้านอาหาร จะไม่อยู่ภายใต้ข้อจำกัดของเพดาน
  • การสอบประเมินทักษะหมายเลข 2 สาขาร้านอาหารมีการจัดสอบแล้ว หลังการขยายสาขาที่ครอบคลุมตั้งแต่ปี 2023
  • อย่างไรก็ตาม หมายเลข 2 ต้องใช้ “ทักษะชำนาญการ” โดยต้องมีประสบการณ์ทำงานอย่างน้อย 2 ปี + สอบผ่านการประเมินหมายเลข 2 + มีความสามารถภาษาญี่ปุ่นระดับ N3 ขึ้นไป

สถานการณ์การใช้งานสำหรับองค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียน

ชาวต่างชาติที่พำนักในสาขาร้านอาหารในฐานะทักษะเฉพาะทางหมายเลข 1 มาแล้ว 3–4 ปี อยู่ในจังหวะที่ควรพิจารณาย้ายไปหมายเลข 2 หากย้ายไปหมายเลข 2:

  • ไม่มีเพดานระยะเวลาพำนัก ต่ออายุได้
  • สามารถพาครอบครัวมาอยู่ด้วยได้
  • หน้าที่สนับสนุนโดยองค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียนจะหมดไป หมายถึงรายได้ค่าจ้างสนับสนุนขององค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียนจะหายไป
ประเด็นสุดท้ายเกี่ยวข้องโดยตรงกับโมเดลรายได้ขององค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียน หากการย้ายไปหมายเลข 2 เพิ่มขึ้น โครงสร้างรายได้ขององค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียนจำเป็นต้องเปลี่ยนจาก “การดูแลต่อเนื่องของหมายเลข 1” ไปสู่ “การได้มาซึ่งหมายเลข 1 รายใหม่” ในเวลาที่การรับหมายเลข 1 ใหม่ของสาขาร้านอาหารหยุดลง การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างนี้จะเร่งตัวขึ้น

ประเด็นที่ 5: คาดการณ์ “สาขาถัดไปที่จะหยุด” และลงมือก่อน

ธุรกิจร้านอาหารเป็นสาขาแรกในระบบทักษะเฉพาะทางที่ถึงเพดานรับเข้าในลักษณะการหยุดระยะยาวอย่างแท้จริง แม้จะมีกรณีก่อนหน้าในปี 2022 ที่สาขาการผลิตเครื่องจักรอุตสาหกรรมหยุดชั่วคราวเนื่องจากเกินเพดาน แต่ปัญหาคลี่คลายในระยะสั้นจากการรวม 3 สาขาการผลิต อย่างไรก็ตาม สาขาอื่นก็มีความเสี่ยงเดียวกัน

สาขาที่ควรจับตาตามลำดับอัตราการใช้โควตาสูง

  1. การผลิตอาหารและเครื่องดื่ม อัตราการใช้โควตาประมาณ 60%: มีจำนวนผู้พำนักมากที่สุด และอัตราการเพิ่มก็รวดเร็ว อาจเร่งขึ้นอีกจากการไหลเข้าจากสาขาร้านอาหาร มีความเสี่ยงที่ปัญหาเพดานจะปรากฏชัดในอีก 2–3 ปีข้างหน้า
  2. ก่อสร้าง อัตราการใช้โควตาประมาณ 54%: มีข้อจำกัดจำนวนพนักงานประจำตามแต่ละบริษัทด้วย ความตึงตัวของโควตาจึงอาจมากกว่าที่ตัวเลขรวมของสาขาแสดง
  3. เกษตรกรรม อัตราการใช้โควตาประมาณ 45%: เนื่องจากมีฤดูกาล อัตราการใช้โควตาตลอดปีจึงผันผวน แต่แนวโน้มเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง

ข้อบ่งชี้ต่อกลยุทธ์การบริหารขององค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียน

  • การพึ่งพาสาขาเดียวเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจ องค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียนซึ่งเติบโตจากการทำเฉพาะสาขาร้านอาหารได้รับผลกระทบมากที่สุดในครั้งนี้
  • ควรสร้างระบบรองรับหลายสาขาแต่เนิ่น ๆ ทั้งเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ行政書士 ข้อมูลการสอบ และฐานลูกค้า
  • ความสามารถในการจัดการคำขอข้ามสาขาบนระบบ จะเป็นปัจจัยกำหนดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียนในอนาคต

สรุป: 3 การดำเนินการ

ช่วงเวลา การดำเนินการ หมายเหตุเพิ่มเติม
ภายในสัปดาห์นี้ สำรวจ案件ที่สามารถยื่นคำขอก่อน 13/4 สื่อสารให้ลูกค้าเข้าใจอย่างถูกต้องว่าการรับเรื่องไม่เท่ากับการอนุญาต
ภายในเดือนนี้ จัดทำแผนขยายไปสาขาอื่น เช่น การผลิตอาหารและเครื่องดื่ม การดูแลผู้สูงอายุและผู้ป่วย คำนวณย้อนจากตารางสอบทักษะ และประเมินระยะเวลานำในการย้ายสาขา
ภายในไตรมาสนี้ สร้างระบบสนับสนุนการย้ายไปหมายเลข 2 และรองรับหลายสาขา รวมถึงการทบทวนโมเดลรายได้ขององค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียนเอง

RakuVisa ช่วยให้การเปลี่ยนสาขาเป็นไปอย่างไร้รอยต่อ

จากการถึงเพดานครั้งนี้ องค์กรสนับสนุนที่ขึ้นทะเบียนจำนวนมากจำเป็นต้อง “ขยายไปยังสาขาอื่น” อย่างไรก็ตาม เมื่อสาขาเปลี่ยน แบบฟอร์มเอกสารและเอกสารแนบก็เปลี่ยนไปด้วย ที่ RakuVisa จะมีผู้เชี่ยวชาญซึ่งเป็น行政書士ร่วมดูแลทุกคำขอ ดังนั้นการเปลี่ยนสาขาจึงสามารถรองรับได้อย่างไร้รอยต่อ

RakuVisa คือแพลตฟอร์มจัดการคำขอที่รองรับสถานภาพการพำนักทั้งหมดและครบทั้ง 16 สาขา

  • การสลับขั้นตอนคำขอตามการเปลี่ยนสาขา: รองรับบนระบบอย่างไร้รอยต่อ ความแตกต่างของแบบฟอร์มจะถูกดูแลโดย RakuVisa
  • เครือข่าย行政書士: สามารถปรึกษา行政書士ได้ทุกเมื่อในประเด็นทางกฎหมาย
  • การเชื่อมต่อ API การยื่นคำขอออนไลน์ของสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองฯ: การเชื่อมต่อระบบที่ได้รับการรับรองจากรัฐบาลผ่านระบบขจัดพื้นที่สีเทา ดำเนินการได้ครบวงจรจนถึงการยื่นคำขออิเล็กทรอนิกส์

ช่องทางติดต่อ

  • ลงทะเบียนบัญชีทดลองใช้งานได้ที่นี่

เอกสารนี้จัดทำขึ้นตามข้อมูลเผยแพร่ ณ วันที่ 3 เมษายน 2026 โปรดตรวจสอบสถานะการดำเนินงานล่าสุดจากข้อมูลเผยแพร่ของสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและพำนักอาศัยแห่งญี่ปุ่น
เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลทั่วไป ไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย สำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับคำขอรายบุคคล โปรดปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ เช่น 行政書士

関連記事